杭州亿德体育和九宸物流公司、杭（háng）州物流（liú）、杭州货运公司、杭州物流公司，工商（shāng）注册资金500万（wàn），工商、税（shuì）务、交委的全（quán）套证照齐全（quán）。本公司业务人（rén）员都是经过业内培训且经验丰富的高手，无论走零担还（hái）是发整车，既快又便宜。安全、快捷、可靠、认（rèn）真、快速、守（shǒu）信—是（shì）杭州九（jiǔ）宸物流公司（sī）经营（yíng）的宗旨。 杭州亿德体育和九宸（chén）物流有限公（gōng）司是一家（jiā）专门从（cóng）事（shì）全国各地公路运输（整车、零担）业务，以华东、华南（nán）、华中地区为主营线路的物流（liú）公司。亿德体育和九宸（chén）物流，凭借强大（dà）的运（yùn）输能力和多年货运经验（yàn）的积累，杭州亿德体育和九宸（chén）物流公司（sī）、杭州（zhōu）物流、杭州货运公司、杭州物流（liú）公司目前（qián）公（gōng）司拥有浙江（jiāng）来往（wǎng）于（yú）华（huá）东、西（xī）南，华南及华中（zhōng）地（dì）区1000多辆（liàng）各种运输车辆的（de）调（diào）度能力，注册资金500万元，是省、市物流协会理事（shì）单位，中国人（rén）民财（cái）产保险公司货运险的签约单位。近几年来，公司（sī）专（zhuān）注于向（xiàng）智能化、信息（xī）化、现代化（huà）方（fāng）向发展，物流信息（xī）化管理水平（píng）居于同（tóng）行（háng）领先（xiān），拥有GPS卫星导航跟踪（zōng）系统、手机定（dìng）位（wèi）系统、管车宝等（děng）物流管理（lǐ）软件，公司网站（zhàn）提供货物实时查（chá）询，保障托运货（huò）物的安全性、准确性和（hé）时效性。

        一场突发（fā）的新型冠状病毒（dú）打破了各行（háng）各业的复工节奏（zòu），尽管根据统计的复工形式来看，快（kuài）递行业过半数（shù）的复工比（bǐ）例远远超过其（qí）他行业，但面对疫情催化（huà）出的大量防护物资的快（kuài）递配送刚性需求，和线（xiàn）下（xià）消费锐（ruì）减、居民转而线上购买生活日（rì）用品的实际现（xiàn）状，当前快递复工的程（chéng）度还远远不（bú）能满足（zú）需（xū）求，这让末端配送最前沿的（de）网点们（men）陷入两难。

网点的两难现状，两难何在？

一方面（miàn），末端（duān）网点是（shì）自负盈亏，不开工就没有收入，面对（duì）不断（duàn）增（zēng）加（jiā）的店面租金和日常开支，大多数网点只能撑过2个月，他们是最（zuì）希望开工的群体。

另一方面，受疫情防控的影响，多地公共交通处（chù）于停运（yùn）状态，快递（dì）一线人员无法（fǎ）返工，网点面临“用工荒”难题。同时，网点自身的复（fù）工（gōng）之（zhī）路也面临层（céng）层障碍（ài），例（lì）如：

1，复工手续过于复（fù）杂（zá）。有些网点每（měi）天（tiān）要给（gěi）相关部门提交十（shí）多个（gè）表格，仍然被（bèi）拒绝复工。

2，复（fù）工没有（yǒu）审批时效。在国（guó）家规定不用提交复工申（shēn）请的情况下，要求当地快（kuài）递企业提交复（fù）工申请，并（bìng）且不（bú）回复审批时效。

3，当地政府（fǔ）不理睬（cǎi）快递企业的复工申请。没有（yǒu）专门（mén）的对接（jiē）人员，不知道该怎么正常复工，是（shì）现在很（hěn）多快递网点遇（yù）到的最大阻碍。

4，对已经返（fǎn）岗（gǎng）的人员安排不合理（lǐ）。居住的（de）小区不让入住，被迫劝（quàn）返（fǎn），有的房东还举报租户，让快递从（cóng）业人员（yuán）不得不（bú）返回。

网点必（bì）须自救（jiù）

如此危难之际，国家出手（shǒu）托底和政策（cè）扶持固然重要（yào），网点（diǎn）自身也必须（xū）自救。

一是要尽（jìn）快复工（gōng）。当（dāng）前谁能尽早复工，客户（hù）就跟谁（shuí）走，以后再想找回这些客户就难了。网（wǎng）点可以因地制宜地想些妙招，例如对于禁（jìn）止快（kuài）递员进（jìn）入的小区，可以在居民群里发送寄（jì）件二维码和取件联（lián）系方式（shì），引导居民线上下（xià）单寄件，到小区门（mén）口交接（jiē）快递。

二是网点的防护措施必须到位。除了口罩（zhào）、消毒物（wù）品（pǐn）等防护物资（zī），在（zài）复（fù）工过（guò）程中要（yào）尽量减少（shǎo）人与人接（jiē）触，可（kě）以学习熊猫快收（shōu）的做法，按照区域楼栋号做好整理（lǐ）标（biāo）记，方便居民（mín）自助取件、快速拿件，最大限（xiàn）度减（jiǎn）少（shǎo）人员接触传染的可（kě）能。

三是要消除恐慌，调整好心（xīn）态。疫情再难，终究（jiū）会过（guò）去，即（jí）便现在难以复（fù）工，也一定（dìng）要为复（fù）工和开展工作做准备（bèi），想（xiǎng）办（bàn）法克（kè）服阻碍（ài），把不利影响降到最小（xiǎo）。

疫（yì）情下（xià）网点的机会

网点要保持良好的心（xīn）态，因为疫情下或许真的蕴藏逆风翻盘的机会。历史经验告诉（sù）我们，危机（jī）不止（zhǐ）带来风险（xiǎn），也潜藏良机。2003年非典期间（jiān），很多（duō）企业倒下，但同时也出现（xiàn）了阿里、京（jīng）东这样的电（diàn）商巨头。

这（zhè）次也一样，疫情（qíng）之（zhī）下，末端网点叠加新业态的优势愈加凸显（xiǎn）。

战“疫（yì）”期间，居民（mín）的物质（zhì）生活（huó）面临诸（zhū）多限制，餐厅、商超（chāo）、生鲜店等小区附（fù）近的日常消费场所大多（duō）停业隔离，如（rú）果末端网点在提供（gòng）快件寄递的同时，在（zài）末端提供诸如防护用品、自发（fā）热小火锅、水果（guǒ）等居民日常所需商品的销售嫁接，就（jiù）能将（jiāng）门（mén）店取件（jiàn）的居民流量（liàng）进行充分（fèn）转（zhuǎn）化，大大提高门（mén）店商品的购买（mǎi）率和复购率（lǜ）。

以熊猫快收为例，“前店后仓”的店面布局（jú）是对（duì）门店商品的免费宣传，将取快递的人流量（liàng）转（zhuǎn）化为商流，并每（měi）日维持稳定曝光，再（zài）配合一些促销活动，不愁（chóu）卖不出商品。一（yī）旦嫁接上商业（yè）模式，末端网点（diǎn）就有更高的抗风险能力，这才是（shì）将快递的（de）流量优势充分发挥出（chū）来。

这种模（mó）式可（kě）以再往前引申到社（shè）区拼团，通过搭建（jiàn）门店粉丝群，转化线（xiàn）上（shàng）流（liú）量带来增值收（shōu）入（rù）。

如何操作？以熊猫快收为例，熊（xióng）猫自主开（kāi）发了拼团小程序，由（yóu）团长用（yòng）小程序在微信群（qún）发布（bù）生鲜拼团的信息，社区居民线（xiàn）上（shàng）下单后，发（fā）货到各（gè）代（dài）收点，居（jū）民取快（kuài）递时（shí）顺带拿走。供应链方面，熊猫（māo）快收已与（yǔ）沃隆坚果（guǒ）、李豫（yù）龙玉米、兰考县（xiàn）地瓜等源头供应商（shāng）谈好合（hé）作，可为加（jiā）盟合伙人提供一件（jiàn）代发（fā）的原厂价格，熊猫（māo）会为门店（diàn）提供好（hǎo）商品图片和软文，合（hé）伙人（rén）只需转发朋友圈和社区居民群，就能轻松转化。

像熊猫（māo）快收这样（yàng）在第三方代收代发平（píng）台（tái）的（de）基础（chǔ）上叠加零售、本地化服务等商（shāng）业形态为（wéi）一（yī）体，通过快递带来（lái）的流量为（wéi）商业化变现赋能的模式（shì），未（wèi）来会有非常大（dà）的（de）增长空（kōng）间（jiān）。

当前，仍在单打独斗的网（wǎng）点，完（wán）全可以学（xué）习熊猫快收的模（mó）式，立足门店，关注和匹配满（mǎn）足社（shè）区居（jū）民日（rì）常所需的商品销售、本地化服（fú）务等新（xīn）业态，通过天然的流量优势和（hé）链接能力（lì）达到升级（jí）和增值。

最后（hòu），回到疫情下的（de）末端网点复（fù）工，这（zhè）确确实实是一场硬碰硬的（de）战（zhàn）役，但至暗之后，就是光明，极寒过后，就是春天，这场战“疫（yì）”，相信我（wǒ）们一定会赢！

相关线路查询