同（tóng）本提出协（xié）调（diào）物流（liú）管（guǎn）理会带来（lái）收益（yì）的教科（kē）书直到1961年（nián）才出（chū）野（yě），这也（yě）部分解释了为什么企业（yè）物流管理的定义被广泛接受，却仍处于萌芽（yá）状态的（de）原因。所以，很值（zhí）得（dé）对与这一课（kè）"挺抽范围和内容（róng）有关的（de）一些（xiē）定义进行探讨。

物流(b曲（qǔ）才cs)一词在字典（diǎn）上的定义是（shì）：军事科学的分（fèn）支，包括物资、人员和设备的获得（dé）、维护和运输。

这一（yī）定义将物流纳大军事（shì）领域。企业管（guǎn）理从目标和活动的范畴来看，有别于，因而过一定义并没有抓（zhuā）住企业物流管理的实质（zhì）。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸（gāng）皿)公布（bù）的定（dìng）义或许能更好（hǎo）地描（miáo）述这一领域（yù），CIM是物流管（guǎn）理者、教育（yù）者（zhě）、实转者的专（zhuān）业（yè）性组织，成（chéng）立（lì）于1962年，是为（wéi）继续教育，促（cù）进思想交流（liú）而设立的。它的定义为:物流（liú）是供应链活动的（de）一部分，是为满足顾客（kè）需要对（duì）商（shāng）品、服务及（jí）相关（guān）信息从产 地到消费地高效、低成（chéng）本流动和储（chǔ）存而进行（háng）的规划（huá）、实（shí）施、控（kòng）制（zhì）过（guò）程。

这是个非（fēi）常好的定义;表明物流管理所（suǒ）涉及的产（chǎn）品（pǐn）流从产地的原材料开始（shǐ）直（zhí）到产（chǎn）品使用鼻，后终被抛弃的整个过（guò）程。物流管理不仅关注实物流，还关注于服务（wù）流（liú），在这个领域也-有根（gēn）多改（gǎi）进（jìn）的机会（huì）。这个定（dìng）义还暗示物流就是一个流程，提出物流的定义（yì）包括所有影响在客户期（qī）望的时间（jiān）、地点提供（gòng）商品或（huò）服务的所（suǒ）有活动。同时，该定义还说（shuō）明物流管理是（shì）供应链流（liú）程的一个组成部分，而（ér）并非（fēi）供应链管理的全部（bù）。那么，什么是供（gòng）应链流程，或者用更普遍的,囊（náng）法，什（shí）么（me）是供应链管埋呢?

供应链管理（lǐ） (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术（shù）语，它的核心是一体化冉清管理（lǐ），但还（hái）包括（kuò）其他方面。供应链管理强调企业内部营（yíng）销、物流、生产部（bù）门之间在物流话（huà）动（dòng）申的相互作（zuò）用，以及产（chǎn）品流通渠道申各独立企业在物流活动（dòng）中（zhōng）的（de）相互作用。通过渠道成（chéng）员（yuán）之间的相互（hù）协调和协作实现成本的（de）节约或（huò）客户（hù）服务水平的提高，其中某些（xiē）供（gòng）应链活动可能（néng）,并不在物流管理者的直接控制（zhì）之下。尽管早（zǎo）期（qī）的定义，如实物分（fèn）拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱（luàn）Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真（zhēn）弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物流管理，而且拓宽了物流（liú）管理的"苍畴（chóu）。但这些（xiē）用语（yǔ）都没（méi）有突破企业自身的边界，甚至没有突破企（qǐ）业内部物流部门的（de）职能。当育，零售企业（yè）己经（jīng）成功地（dì）和供应商实现信息共（gòng）享，且供（gòng）应商（shāng）同意（yì）维护和管理零售商货架上的库存。渠道内的库存和产（chǎn）品（pǐn）缺货（huò）的现象都有所降低（dī）。制造企（qǐ）业按（àn）照皿（mǐn）模式安排生产计划（huá），

与供应商建立协（xié）作关系，为双方的（de）利益降低（dī）库存。供应链（liàn）和（hé）供应链管理的（de）定义反映（yìng）其范畴更（gèng）神宽泛:供应链（liàn）(SupplyChan)包含所有（yǒu）与产（chǎn）品流动和加（jiā）工有关（guān）的活（huó）动;以及与（yǔ）之相伴随（suí）的信息流动，从原材料 (提（tí）取（qǔ）)阶段一直到后用户。物（wù）料（liào）和信息的流动可能（néng）沿供应链（liàn）顺流而下，也可能逆流而上。

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