杭州物流公司从物流策划（huá）实（shí）战的角度出发，需要将策划的整个过程（chéng）分（fèn）为（wéi）不同（tóng）环节，即物流策划的过程化，它既（jì）有助于明确每一个环节主旨、内（nèi）容及解决的（de）问题，又有利于将（jiāng）每个环节之间形（xíng）成一个有机的（de）整体，表现出其严密的内在逻辑性和（hé）相互（hù）之间的（de）关（guān）联性，以体现策划（huá）过程缜密构思（sī）和统揽全（quán）局的（de）导（dǎo）向，以（yǐ）实现物流策划预期的各项目标。

    归（guī）纳各类物（wù）流（liú）策划过程的一般（bān）要素，并结合物流领域策划实践（jiàn）的过程（chéng）化的具体表现，物流（liú）策划的一般过程主要包括（kuò）如下几个方面的程序（xù）。

    一、设（shè）定问题与目（mù）标

    杭州物流公（gōng）司的物流（liú）策划是一（yī）项（xiàng）目的性很强的活（huó）动。任何一类物流（liú）策（cè）划方案的（de）产（chǎn）生，无不是针（zhēn）对组织的某（mǒu）个问题（或项目）和某种（zhǒng）特定的目标而言。所以，物（wù）流策划的第一必要程序（xù）就是设定问题（tí）和（hé）目标。设定清晰而准确的目标，它是整个物流策划活动解决某个问（wèn）题的必（bì）要（yào）前（qián）提，也（yě）是通过（guò）策划最终取得效果的基础条件，更是评价策划方（fāng）案和评估实施结果的重要（yào）依据。

    二、策划环（huán）境（jìng）分析

    所谓（wèi）“策划环境”，就是指策划实施时，将会产生什（shí）么影响（xiǎng），或对（duì）有关组织（zhī）的社（shè）会状况会受（shòu）到（dào）什（shí）么（me）影响（xiǎng）等的考虑。对策（cè）划环境进行分（fèn）析，是确立（lì）目标后又一个策（cè）划的必要程序。策划环境分析对（duì）于策划过（guò）程的重要性可用一个形象的比喻来说明（míng），策（cè）划环境就像策划（huá）这条鱼将（jiāng）要放进（jìn）的池子的整体状况。如果池（chí）子（zǐ）的食物总（zǒng）是充（chōng）足的话，这条鱼（yú）不很（hěn）强（qiáng）壮，但（dàn）它（tā）也能够生存（cún）下去。如（rú）果不管池子里是泥水还是盐（yán）水，就（jiù）随便将鱼放进去，那么它死定了。放“鱼”之前，根据“池子”状况决定放不放“鱼”，放什么“鱼（yú）”，是至关（guān）重要的。

    三、斟酌（zhuó）课（kè）题、创意（yì）与构想

    杭州物流公司在对策划（huá）环（huán）境分（fèn）析（xī）之后，紧接着就是进（jìn）入策（cè）划（huá）的核心阶段，即产（chǎn）生构想（xiǎng）阶段（duàn）。这一阶段（duàn）也是最能体现策划（huá）者创造性的关（guān）键阶段。

    策划（huá）人首先要确定的大致方（fāng）向（xiàng），也就是（shì）在地基上完成（chéng）钢筋（jīn）的（de）骨架。这个骨架（jià）是否稳固，依（yī）赖（lài）于地（dì）基的牢固程度。也就是说，策划的大（dà）致方向（xiàng）是围绕设定的目标与问题，结合环境要素而确定的。能否准确发现问（wèn）题、设定目标，决定（dìng）了策（cè）划方向的准确性（xìng）。

    确定大体方向后，就该是策划人的（de）卓越创造（zào）力发挥作用的时候了。策划人找到了解决问题、达到目标的（de）关键所在，并逐步（bù）确立了大致的抽（chōu）象性概念（niàn）。最（zuì）后将这一抽象（xiàng）性概念（niàn）附着于某个（gè）实体（tǐ）上，这样，策划的核心（xīn）---构（gòu）想（xiǎng）就初（chū）见轮廓了。之后，构想在策划人头脑中进一步（bù）清晰，进（jìn）一（yī）步形成，并最终发（fā）展成（chéng）为（wéi）一个完整的构想。

    四、制定行动计划、日程安排

    制作行动（dòng）计划是策划构思（sī）的细化过程。在大致确（què）定了（le）该做什么、该怎样（yàng）做（zuò）之后，下一步的工作（zuò）就（jiù）是确定何（hé）时、何地干什么，需（xū）要什（shí）么人、哪个组织的协助与监督（dū），需要准备何（hé）种设备、物资，具体（tǐ）预算是多少等。这些都属于制定具（jù）体计（jì）划与日（rì）程安排的内容。

    具体行动计（jì）划的设（shè）定（dìng）使构（gòu）思变成（chéng）详（xiáng）细的计划，从而使策划人头脑中的“想（xiǎng）法”变成具（jù）体的、可行的方案，制（zhì）定计划和日程表是（shì）一（yī）项工作量很大的工作（zuò），也是一（yī）项极（jí）具科学性、严（yán）密性的（de）工（gōng）作。特别是预（yù）算（suàn）的准确（què）性，很能反映策划人员的（de）水平（píng）与工作的细致程度。一项策划的具体计（jì）划安排（pái）越详尽，预算越（yuè）准确，就越具有现实（shí）的可行性，从（cóng）而越具有说服力。

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